Psihologija dela oziroma organizacijska psihologija in upravljanje s človeškimi viri nista najpogostejši temi projektov. Pogosteje sta povezani s poslovnim svetom in z zasebnimi podjetji. Vendar so na teh področjih nekateri člani STEP Inštituta začeli svojo kariero. Vsako leto izvajamo številne projekte na področju HRM in organizacijske psihologije. Naše stranke so največja slovenska podjetja in javne ustanove. Izkušnje iz drugega okolja lahko prinesejo nove vpoglede in profesionalen pristop k projektnim rezultatom ter projektom kot celoti.
Kje torej najdemo skupne točke? V nadaljevanju je nekaj primerov našega dela na področju psihologije dela in področja HRM.
- Razvoj strategije. Glavni problem strategij (bodisi na področju poslovanja, marketinga, HRM ali katerega koli drugega področja) je običajno izvajanje. Zato promoviramo pristop od spodaj navzgor, pri katerem zaposleni in menedžerji kolektivno razmišljajo o usmeritvi organizacije. Zastavljamo usmerjajoča vprašanja, moderiramo razpravo in pomagamo pri integraciji zaključkov. Možnosti za uspešno izvajanje strateških dokumentov, izdelanih s skupno modrostjo, so veliko večje.
- Kompetence so v središču številnih kadrovskih dejavnosti. Nekateri izmed naših največjih in najbolj zapletenih projektov so povezani z razvojem kompetenčnih modelov. Kompetence se lahko razvijejo na organizacijski ravni (skupne kompetence za vse zaposlene v organizaciji) ali na ravni delovnih mest (za vsako delovno mesto je značilen poseben nabor kompetenc). Za določitev najpomembnejših kompetenc v prihodnosti uporabljamo kombinacijo poglobljenih intervjujev, fokusnih skupin, interaktivnih delavnic in anket.
- Ocenjevanje kompetenc. Včasih želijo organizacije narediti korak naprej s svojim kompetenčnim modelom. Želijo prepoznati razvojne vrzeli v določeni ciljni skupini, da lahko načrtujejo nadaljnje dejavnosti. Organizacijam pomagamo z delavnicami o objektivnem ocenjevanju in izvajamo usposabljanje o podajanju povratnih informacij. Organiziramo lahko zapleteno ocenjevanje, kot so 360-stopinjske povratne informacije, kjer vsaka oseba prejema mnenje o svojih kompetencah iz različnih virov.
- Zavzeti zaposleni in pozitivna klima. Vodje želijo hitre rešitve predvsem na enem področju: kako motivirati zaposlene. A resničnost je veliko bolj zapletena. Na STEP Inštitutu pomagamo identificirati glavne ovire v organizacijah, bodisi z anketami bodisi z razpravami. Nato načrtujemo rešitve. To običajno vključuje delo z vodji, delavnice, individualni coaching in timski coaching.
